NO.37 หนังสือสี่เหลี่ยมของ...Business AS UNUSUAL สร้างความสำเร็จที่แตกต่าง ภายใต้โลกที่รอการเติมเต็ม

 

สวัสดีเพื่อนนักอ่าน

เล่มที่ 37 'Business As UNUSUAL สร้างความสำเร็จที่แตกต่าง ภายใต้โลกที่รอการเติมเต็ม'

                    ISBN                     - 9786161832230 

                    ผู้เขียน                    - ปิยะชาติ อิศรภักดี

                    สำนักพิมพ์             -  อมรินทร์ How To, สนพ.

                    จำนวนหน้า            - 264 หน้า

                    ตีพิมพ์ครั้งแรก       - ปี 2562 ตุลาคม ประเทศไทย

                เล่มนี้เป็นหนังสือที่ได้รับคำนิยมจาก PAUL POLMAN อดีต CEO Uniliver และได้รับการเขียนบทนำโดย PHILIP KOTLER สุดยอดอาจารย์นักการตลาดอันดับต้นๆของโลกใบนี้ คุณปิยชาติสนใจในเรื่องการสร้างแบรนด์ ทั้งๆที่เรียนจบวิศวะไฟฟ้าจากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และจบปริญญาโทเกี่ยวกับวิศวกรรมอวกาศยานที่ประเทศอังกฤษ หลังจากนั้นสนใจเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ จึงเลือกเรียนต่อที่ Kellogg Northwestern University ประเทศสหรัฐอเมริกา หนังสือเล่มนี้เริ่มน่าสนใจขึ้นแล้วสิ

                โดยเล่มนี้เรายกให้เป็นหนังสือตำราทางการตลาดและกลยุทธ์ได้เลย เนื่องจากเนื้อหาครอบคลุม นำไปใช้ได้จริง และมองไปข้างหน้าจนเห็นภาพในอนาคต โดยที่หนังสือได้แบ่งเป็น 9 บท แต่ละบทจะเล่าเรื่องในหัวข้อแต่ละหัวข้อ หลังจากนั้นจะมีหัวข้อย่อยตามมา ได้แก่ จุดเปลี่ยน-ความไม่ปกติและวิธีไปต่อ ซึ่งก็คือจากหัวข้อ มาเป็นการถปัญหาว่าทำไมต้องเปลี่ยน ปัญหาคืออะไร และจบด้วยวิธีแก้ปัญหานั้นๆ ในเล่มปูพื้นก่อนด้วยสภาวะทางเศรษฐกิจ สังคมจากอดีต ปัจจุบัน และอนาคตต่อไปจากนี้ ซึ่งทำให้ได้เห็นความจำที่ต้องเปลี่ยนแปลงไปตามกระแสของโลกที่กำลังจะมาถึง ซึ่งเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

                หนังสือจับจุดการวางกลยุทธ์ในแง่มุมต่างๆ จะยกตัวอย่างเป็นแบบรวมๆให้ เช่นเรื่อง CSR (ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร) แบบเดิมที่ต้องใช้งบประมาณขององค์กรแล้วให้แบบให้เปล่าแล้วก็จบ ซึ่งถ้าเป็นแบบนี้ต่อไปหน่วยงานทางการเงินก็จะอนุมัติงบน้อยลงๆ การคิดใหม่ก็คือแทนที่จะเป็น CSR แบบให้เปล่า ต้องคิดการตอบแทนสังคมโดยที่องค์กรยังได้รับผลตอบแทนด้วย เช่นโครงการคันนา ของ Double A ที่โดยพื้นฐานของบริษัทผลิตการดาษส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมโดยตรง วิธีแก้ไขของ Double A คือส่งเสริมให้ปลูกต้นกระดาษที่คันนาที่เป็นพื้นที่ว่างเปล่าและไม่ได้ใช้งาน โดยหลังจากนั้นรับซื้อต้นกระดาษด้วยราคาที่เป็นธรรม เป็นวีธีการที่ win win ทั้งสองด้านเลย

                อีกเรื่องที่น่าสนใจ คือการมองเแบบธุรกิจแบบเดิม ได้แก่การสร้างผลกำไร การมอบผลตอบแทนให้กับผู้ถือหุ้น การสร้างงบการเงินที่ดูดี ปัจจุบันและอนาคต สิ่งเหล่านี้ไม่เพียงพอแล้ว การทำธุรกิจแบบเดิมถึงแม้ว่าจะได้กำไรและผลตอบแทนที่ดี แต่ไม่เพียงพอเสียแล้วแถมยังไม่ยั่งยืนอีกด้วย การมองการเติบโตขององค์กรเพียงอย่างเดียวนั้นไม่เพียงพอ จำเป็นต้องมองสิ่งรอบๆองค์กรด้วย โดยเฉพาะเรื่องสิ่งแวดล้อมการ ดำเนินธุรกิจจำเป็นต้องมีการช่วยซ่อมแซม ส่งเสริม พัฒนา ลดการทำลายสิ่งแวดล้อมไปพร้อมๆกับการทำธุรกิจ แล้วธุรกิจสามารถแสดงให้สังคมเห็น หลังจากนั้นลูกค้าขององค์กรจะมีความภาคภูมิใจที่ได้ใช้สินค้าหรือบริการขององค์กรนั้น

                ท้ายเล่มหนังสือแนะนำให้พวกเราปรับเปลี่ยน ปรับปรุงคิดถึงสิ่งที่อยู่รอบๆตัวมากกว่าแค่เพียงกำไรที่จะได้รับ ปรับไปด้วยกันทั้งหมด ใครมีหน้าที่อะไรก็ต้องปรับปรุง ไม่ว่าจะเป็นผู้บริหาร ผู้จัดการ พนักงาน ขนส่ง หรือแม้แต่ผู้บริโภค และต้องปรับเดี๋ยวนี้ ทำพรุ่งนี้ให้ดีกว่าวันนี้ ท้ายเล่ม ผู้แต่งยกคำพูดของคุณ Charles Darwin ที่ว่า "ไม่ใช่สิ่งที่แข็งแกร่งที่สุดจึงจะอยู่รอด หากแต่เป็นสิ่งที่ปรับตัวได้ดีที่สุดต่างหาก"

    สี่เหลี่ยมมุมของหนังสือเล่มนี้...

        B    -    Book reader          -    หนังสือเล่มนั้นๆ เหมาะกับผู้อ่านประเภทไหน

        O    -    Objective               -    อ่านเพื่ออะไร ทำไมต้องอ่านเล่นนั้น

        O    -    Output                    -    อ่านแล้วชีวิตคนอ่านเปลี่ยนไปยังไง

        K    -    Key                          -    อ่านแล้วเราได้กุญแจชีวิตอะไรบ้าง

        1.Book reader    -    หนังสือที่ดีเล่มนี้เรามองเป็นตำราเรียนที่มีคุณค่ามากเล่มนึง ไม่ได้สอนวิชาการที่เป็นวิชาเก่าแก่สอนกันมาแต่นมนาน แต่เป็นวิชาการที่ต้องนำไปใช้ในอนาคต ซึ่งจะเหมาะกับผู้ประกอบธุรกิจ นักเรียนนักศึกษา นักการตลาด หรือผู้ที่สนใจในโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

        2.Objective         -    เล่มนี้ควรอ่าน เนื้อหาเนื้อหามุ่งเน้นการมองไปข้างหน้า IKIA เริ่มทำเมื่อ 10ปีที่แล้ว ตอนนี้เค้าเป็นผู้นำในด้านเฟอร์นิเจอร์ของโลก เป็นสิ่งที่ต้องคิดเพื่อต่อสู้กับสิ่งที่กำลังจะมาถึง

        3.Output             -    เมื่ออ่านเล่มนี้แล้ว แนวคิดของการมองโลกไปข้างหน้าน่าสนใจ และได้แนวทางในการมอง สามารถนำมาปรับใช้ได้จริง

        4.Key                   -   กุญแจของเล่มนี้ ไม่ว่าองค์กรจะเล็กหรือใหญ่ ยังไงก็ต้องปรับตัว